Facebook đã làm thay đổi thuyết "6 chặng phân cách"

10 December 2011
Posted in Thông tin thương hiệu

 "Ngay cả khi xem xét những người sử dụng facebook ở tận Siberia hay ở khu rừng nhiệt đới Pêru thì chắc chắn 1 người bạn của trong số bạn bè của bạn sẽ quen 1 người bạn của bạn bè họ".

Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerber. Ảnh: CNN

Trong thời đại Facebook - khi việc kết bạn được kĩ thuật số bằng một cú nhấp chuột thì khoảng cách giữa con người dường như bị thu hẹp lại.

Những sản phẩm gây thất vọng đến từ Sony Ericsson

10 December 2011
Posted in Kiến thức thương hiệu

Và đây là những sản phẩm đáng thất vọng của Sony:

Sony Ericsson Xperia Play

Ngay khi chiếc game phone này xuất hiện, đã có khá nhiều dị nghị và hoài nghi về tương lai của nó, dựa trên những bài học nhãn tiền của Nokia N-Gage.

Tuy nhiên, thời điếm Quý I, Sony Ericsson đã đưa ra những tuyên bố khá hùng hồn về một tương lai sáng lạn cho Xperia Play và cùng với đó là những hứa hẹn về một hệ thống game đa dạng, độc quyền cho hệ máy này.

Không một tựa game độc quyền nào ra mắt sau đó dành cho Xperia Play, nếu như không muốn nói toàn có... sau iPhone hay thậm chí là các tựa game hay lũ lượt kéo hết lên hệ máy "Táo khuyết".

Ngay cả lời hứa về kho game PSX đình đám một thời dành riêng cho máy dường như cũng bị Sony Ericsson quên lãng bởi tới giờ phút này và nếu game thủ nào muốn tận hưởng cái cảm giác game PS1 trên máy sẽ phải tìm đến giả lập FPSeCe cho Android.

Sony Ericsson Xperia Arc S

Lại một lần nữa cách làm ăn chụp giật của Sony Ericsson lại phơi bầy khi cho ra mắt Xperia Arc S - những tưởng là sự nâng cấp đáng giá cho Xperia Arc ra mắt năm ngoái.

Máy không có bất cứ thay đổi nào từ kiểu dáng cho đến HĐH và thậm chí cả lộ trình nâng cấp lên các phiên bản Android mới hơn.

Nhưng điều phản cảm nhất ở sản phẩm này - cái mà "móc túi" người dùng gần 3 triệu so với Xperia Arc chính là ở vi xử lý Snapdragon M8255T được Sony Ericsson quảng cáo là xung nhịp cao hơn, lên tới 1.4GHz.

Hỡi ôi, đó chỉ là một dòng chip với cấu trúc y hệt trên Snapdragon M8255 tích hợp trên sản phẩm tiền nhiệm Xperia Arc và cái hơn có lẽ là nó được ép xung từ 1GHz lên 1.4GHz. Quả là một cách "làm tiền" trắng trợn của Sony Ericsson với người dùng.

Sony Tablet S1

Tính tới thời điểm ra mắt, có lẽ do đã năm được tương lai sẽ chia tách với Ericsson nên Sony đã chủ động thu gọn thương hiệu trên bản Tablet S1. Lộ diện qua những bản thiết kế hoành tráng từ cách đây 1 năm, Tablet S1 ra mắt trong sự... thờ ơ của người tiêu dùng cùng mức giá cao khiếp khủng.

Những gì tồi tệ nhất ở một tablet thì S1 đều có đủ: thiết kế dày, thô; vỏ máy đen bóng dễ in vân tay, khe gắn thẻ nhớ chuẩn SD thay vì microSD.

Giờ đây, chẳng còn mấy ai nhớ đến Tablet S1 của Sony cũng như kỳ vọng vào các phiên bản kế tiếp. Thậm chí, nó còn chẳng xuất hiện trên các chợ điện tử bởi giá thành đầu vào cao mà chẳng dễ để tìm khách.

PlayStation Certified

Gắn với Xperia Play, Sony Tablet S1 và cả những tuyên bố hùng hồn rằng sẽ phát triển trên các hệ máy Android đủ cấu hình, cuối cùng sau gần 1 năm ra mắt, đã đến lúc ta đặt dấu chấm hỏi rằng PlayStation Certified nằm ở đâu?

Đồng ý rằng ý tưởng này rất hay bởi nếu làm tốt thì nó sẽ mở ra một cánh cửa mới cho các hệ máy Sony Ericsson nói riêng và Android nói chung trong cuộc chiến chống lại "máy chơi game cầm tay bán chạy nhất thế giới" iPhone và AppStore.

Tuy nhiên, ông lớn lại cho cả cộng đồng ăn một quả hớ to khi chẳng có gì xuất hiện ngoài dăm ba game PSX èo uột cài sẵn trên vài hệ máy Xperia.

Chẳng mấy hy vọng gì ở ông lớn này về tương lai của PlayStation Certified nữa bởi đến đầu năm 2013, các tựa game PSX sẽ chẳng khác gì game máy "bốn nút" khi đặt cạnh các dự án game mobile mới trên các lõi GPU cao cấp, mà chắc chắn iOS sẽ là nền tảng tiên phong.

Sony Ericsson

Tiếc cho một thương hiệu mạnh khi giờ đây nó sắp chỉ còn là lịch sử. Đành rằng thương trường là mua-bán-sáp nhập nhưng Sony Ericsson đã đánh mất quá nhiều mặc dù khi mới gia nhập thị trường di động, thương hiệu này nổi tiếng là nhà sản xuất tiên phong trong công nghệ.

Giờ đây, khi sắp chỉ còn là Sony, hãng điện thoại Nhật Bản này lần lượt cắt giảm các sản phẩm của mình trong đó bao gồm cả việc ngừng hỗ trợ bộ phần mềm Sony Ericsson PC Suite. Trong lịch sử thì đây là hệ đồng bộ dữ liệu khá tốt, sánh ngang với Nokia PC Suite, dành cho mọi dòng máy di động của hãng với các thao tác như đồng bộ mail, danh bạ, tin nhắn cũng như sao lưu chúng một cách hoàn hảo.

Ngay cả dòng máy Cybershot đình đám của hãng từng một thời tung hoành giờ cũng đã biến mất hoàn toàn và nếu muốn tìm một chút gì đó từ Sony ở một cảm giác điện thoại ảnh số chuyên nghiệp, hãy sắm...iPhone 4S vì nó được tích hợp cảm biến của hãng điện tử Nhật Bản này.

Theo MaskOnline

G7 Mart sắp biến mất khỏi thị trường

10 December 2011
Posted in Kiến thức thương hiệu

 Hiện nay, hệ thống G7 Mart chỉ còn duy nhất một giám sát và hai nhân viên bán hàng để phân phối hàng hoá xuống hệ thống. Sắp tới những cửa hàng G7 cũng sẽ biến mất khỏi thị trường.

Tham vọng quá lớn

Vào thời điểm 2006, khi công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 đưa 500 cửa hàng tiện lợi mang tên G7 Mart trên cả nước (110 cửa hàng trên địa bàn TP.HCM) vào hoạt động, ông Vũ đã tuyên bố, mục tiêu của hệ thống các cửa hàng G7 Mart là hỗ trợ mạnh mẽ chiến lược phát triển thương hiệu Việt và trở thành hệ thống phân phối nội địa làm đối trọng với các tập đoàn phân phối nước ngoài. Vào thời điểm đó, nhiều chuyên gia kinh tế đánh giá, với mục tiêu trên, G7 Mart sẽ gặp nhiều khó khăn và thách thức khi đối đầu trực diện với những thương hiệu bán lẻ trong nước cũng như nước ngoài như Co.opmart, Maximark hay Metro.

Tuy nhiên, ông Vũ cho rằng, G7 Mart đã có sự chuẩn bị rất kỹ trong một thời gian dài. Ngoài ra, ông Vũ cho biết thêm, ở thời điểm đó, trên cả nước có hơn 160.000 cửa hàng bán lẻ, trong đó có khoảng 10.000 cửa hàng quyết định đến 70% doanh số của các nhà sản xuất. G7 Mart sẽ tập trung nhắm vào 10.000 cửa hàng này - vốn thuộc chuỗi phân phối của nhà sản xuất. Vậy nên, mục tiêu này khiến G7 Mart đối đầu trực tiếp với chính những nhà sản xuất, nhà cung cấp hàng hoá cho mình, và không có được những mặt hàng tốt để bán, cũng như mức giá rẻ để cạnh tranh.

Thực tế là G7 Mart đã phải đối đầu với việc này trong suốt bốn năm qua khi luôn phải nhập hàng với giá cao, thậm chí có thời điểm không có hàng để bán. Một giám sát bán hàng từng làm ở G7 Mart (đề nghị giấu tên) cho biết, trong hơn 1.000 mặt hàng G7 Mart thường xuyên phân phối, khoảng 80% có mức giá cao hơn những nhà phân phối khác.

Chỉ còn bảng hiệu

Chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho rằng, một trong những nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của hệ thống G7 Mart là tham vọng của doanh nghiệp này quá lớn, trong khi lĩnh vực này bị cạnh tranh từ những nhà bán lẻ trong và ngoài nước một cách khốc liệt.

Bên cạnh đó, ông Doanh nhận định thêm, G7 Mart đã khởi đầu một bước quá dài so với năng lực tài chính của mình. "Nguyên nhân chính khiến hệ thống G7 Mart sụp đổ là do doanh nghiệp này không thể kết nối được với các nhà sản xuất. Đây là bài học quý giá cho những doanh nghiệp khác nếu có ý định tham gia lĩnh vực phân phối bán lẻ", ông Doanh nói.

Việc thuê một doanh nghiệp khác làm logistics cũng khiến hàng hoá của G7 Mart không thể cạnh tranh. Không chỉ vướng vấn đề giá cao, theo nhận xét của một nhân viên bán hàng của hệ thống này, việc giao đứt khâu giao hàng cho một doanh nghiệp khác khiến G7 Mart mất dần khách hàng. "Đến cửa, bỏ hàng xuống và lấy tiền đi về. Với phong cách này, không khách hàng nào muốn lấy hàng cả", nhân viên trên cho biết.

Chính vì thế, hoạt động không bao lâu, hệ thống này phải chấp nhận cắt thị trường miền Bắc, rồi đến miền Trung, sau đó là miền Tây Nam bộ và cuối cùng chỉ còn thị trường TP.HCM sau hơn bốn năm hoạt động. Hiện, đội nhân viên bán hàng của G7 Mart chỉ còn hai người, chủ yếu để giải quyết hàng tồn kho. Trên 100 cửa hàng tiện lợi mang tên G7 Mart ở khu vực TP.HCM giờ đã giảm hơn một nửa, tuy nhiên số cửa hàng này hiện cũng chỉ còn cái bảng hiệu là của G7 Mart. Những cửa hàng do G7 Mart đầu tư tại TP.HCM hiện chỉ còn bốn cái, giảm 1/3 so với trước đây. Tuy nhiên, những cửa hàng này hiện cũng hoạt động cầm chừng để chờ bán hết hàng hoặc hết hợp đồng thuê nhà.

(Phương Trinh - 
Theo Vef/SGTT)

Vì sao nên để những người làm việc sáng tạo tự làm việc của họ?

04 November 2011
Posted in Quảng cáo thương hiệu

 Tại các công ty quảng cáo, tiếp thị và thíêt kế, những vị trí khác nhau tồn tại để tạo đìêu kiện cho việc làm việc hiệu quả và sang tạo. Có người được đào tạo để bán hàng, người khác được đào tạo để sản xuất, và có cả bộ phận làm những công việc cần tư duy sáng tạo. Đó là những copywriter, giám đốc nghệ thuật, thiết kế – những người đảm nhận các công việc mang tính sáng tạo tạo nên thương hiệu cho chính công ty đó.

Tuy nhiên, những người này thường không có mặt ở cty như nhiều vị trí khác. Điều này xảy ra vì nhìêu lí do. Thật sự kì lạ nếu có bất kì ai đó đứng ở đấy mà nói rằng “Hãy đưa những người sáng tạo này ra khỏi phòng họp, chúng tôi không cần biết lí do của họ là gì” nhưng điều này vẫn thường xuyên xảy ra. Lí do là:

THỜI TRANG VỊ CỘNG ĐỒNG

04 November 2011
Posted in Thông tin thương hiệu

Có lẽ đối với chúng ta thời trang là một định nghĩa xa xỉ và hào nhoáng, nhưng đối với nhiều người, thời trang là một phương tiện để họ có thể truyền tải những thông điệp đầy ý nghĩa về cuộc sống vươn xa toàn cầu.

Ví dụ như hãng quần jeans Levi’s (li:vaɪ) tung ra thị trường chiếc quần jeans mang tên “Water less” giúp tiết kiệm 30% lượng nước trong quá trình sản xuất (khoảng 16l nước). Nếu tính riêng một chiếc quần jeans, lượng nước sẽ không là bao nhiêu, nhưng nếu là hàng triệu chiếc quần trên thế giới tiết kiệm được 16l nước/ 1 lần giặt thì lại là một con số vô cùng đáng kể. Bên cạnh đó nhãn hiệu này cũng tung ra sản phẩn “Levi’s Eco” làm từ sợi bông sinh thái, nút làm từ gáo dừa, đinh tán, màu nhuộm cũng là màu tự nhiên để bổ sung vào chiến dịch của mình.

Thời trang gắn với việc bảo vệ môi trường chưa bao giờ là một đề tài hấp dẫn để bán hàng nhưng chắc chắn là một đề tài mà các phương tiện truyền thông sẽ yêu thích hơn để mà đăng tiêu đề. Dĩ nhiên khi tốn kém chi phí vào những chiến dịch thời trang như thế này hẳn các nhãn hiệu đã xác định được mục đích cuối cùng của họ là gì.

Chiến dịch quảng cáo đầy ý nghĩa của Levi’s chỉ là một phần rất nhỏ trong thế giới thời trang bao la rộng lớn. Rất may mắn, TYM lại có dịp chia sẻ với bạn 3 chiến dịch quảng cáo vì cộng đồng nổi bật nhất:

1. Estee Lauder

Nếu bạn nghĩ Estee Lauder chỉ đơn giản là một thương hiệu tuyệt vời mà dì và mẹ bạn yêu thích thì bạn có thể sẽ phải nghĩ lại. Estee Lauder là không chỉ là một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu chiếm được cảm tình của các quý cô mà còn đi đầu trong việc bảo vệ quyền lợi của phụ nữ trên thế giới.

Vào tháng Ba năm 2011, thương hiệu này trưng bày mẫu quảng cáo của họ với hình ảnh là 3 người mẫu thuộc các dân tộc khác nhau: Joan Smalls người Mỹ gốc Phi, Constance Jablonski người da trắng, và Liu Wen người châu Á.

Mẫu quảng cáo này (hình trên) khởi động triết lý mới của thương hiệu, “Every Woman Can Be Beautiful”. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng giới thiệu hai sản phẩm mới của họ là Idealist Even Skintone Illuminator và Idealist Cooling Eye Illuminator.

Thông điệp của Estee Lauder cho năm 2011 không dừng lại tại đây. Thương hiệu này tiếp tục chiến dịch vì cộng đồng lớn nhất trong năm của họ mang tên “Breast Cancer Awareness Campaign.”

Trên trang chủ bcacampaign.com, Estee Lauder giới thiệu:

“Cứ mỗi tháng Mười, Evelyn Lauder và Elizabeth Hurley lại đi vòng quanh thế giới không mệt mỏi để tuyên truyền cho chiến dịch nhận thức căn bệnh ung thư vú của công ty Estée Lauder.

‘Evelyn và tôi đã đi du lịch sang nhiều nước’, bà Hurley chia sẻ, “gặp những người tuyệt vời, phát những chiếc nơ màu hồng, bán các sản phẩm buộc nơ hồng và tắm trong ánh sáng màu hồng để nâng cao nhận thức về sức khoẻ của phụ nữ’.”

Họ đã bắt đầu như thế nào?

Tạo ra các ribbon” hồng:

Năm 1992, Evelyn H. Lauder, Phó Chủ tịch Doanh nghiệp (Senior Corporate Vice President) của công ty Estée Lauder, hợp tác tạo ra các “ribbon” hồng với tạp chí SELF như một biểu tượng của sức khoẻ ngực cho phụ nữ.

Ho đã phát động chiến dịch nâng cao nhận thức về ung thư vú mang tên “The Estée Lauder Companies‘ Breast Cancer Awareness Campaign”, hàng triệu phụ nữ trên thế giới đã hưởng ứng thông điệp về tầm quan trọng cho một thế giới không còn ung thư vú.

Bài báo đầu tiên xuất hiện trên tạp chí SELF có tên: WEAR THIS RIBBON & MAKE A DIFFERENT.

Chiến dịch của Estée Lauder được thực hiện vào tháng Mười hàng năm.

Đưa ra thông điệp chính:

Bằng cách dùng thông điệp “TOGETHER” lặp lại nhiều lần để nhắc nhở và gợi nhớ, Estée Lauder nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tất cả mọi người cùng nhau ‘góp gió thành bão.’

Tuyên truyền:

Đưa ra những con số hết sức cụ thể:

Đưa ra những cách thức hết sức đơn giản và dễ hiểu mà mỗi phụ nữ đều có thể thực hiện:

Thực hiện các chương trình và sự kiện xuyên suốt các quốc gia và tất cả đều được thông báo lịch cụ thể trên bcacampaign.com.

Có thể nói BCA Campaign là một trong những chiến dịch vì cộng đồng ý nghĩa và kiên trì nhất xuất phát từ một thương hiệu thời trang theo một cách thức mà chỉ có thời trang mới có thể tạo ra. Ngay cả khi bạn chưa bao giờ biết về chiến dịch này của Estee Lauder, bạn cũng có thể nhận thức được ý nghĩa của những chiếc nơ màu hồng  .

2. United Color of Benettons

Nếu bước vào một trung tâm thương mại lớn và dạo quanh các cửa hàng thời trang lớn như United Color of Benettons, Gap, Debenhams, FCUK, Lacoste… bạn sẽ nhận thấy chỉ có một cửa hàng duy nhất của United Color of Benettons là có những khách hàng đến từ nhiều quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Úc… Tại sao lại vậy?

United Color of Benettons là một thương hiệu vẫn còn khá xa lạ với đa số nhiều người ở Việt Nam, nhưng trên thị trường thời trang quốc tế, Benettons sở hữu một số lượng khách hàng đa chủng tộc rất lớn vì tính chất toàn cầu hoá trong phương hướng xây dựng hình ảnh của họ.

Khẩu hiệu cốt lõi của United Color of Benettons: “all colors are equal, as all men are equal”

Mỗi màu sắc đều có vị trí ngang bằng nhau. Màu trắng hay màu đen, màu vàng đều cùng là màu sắc, và chúng đều được xếp ngang hàng. Dựa trên điều này, United Color of Benettons muốn nhấn mạnh rằng mỗi người cũng giống như những màu sắc trên bảng màu, tất cả đều bình đẳng.

Nhiều người cho rằng các chiến dịch quảng cáo của United Color of Benettons chủ yếu để gây ‘shock’ nhiều hơn là để bán hàng (nói về độ gây ‘shock’ thì có thể ngang bằng vớiDiesel). Báo chí ngày xưa thường xuyên phải từ chối những mẫu quảng cáo của United Color of Benettons có liên quan đến chính trị, tôn giáo và xã hội. Đỉnh điểm gây tranh cãi trong các mẫu quảng cáo này là hình ảnh cha sứ và nữ tu hôn nhau. Rất nhiều người phản ứng gay gắt với những hình ảnh đi quá đà của Benettons. Tuy vậy, cũng giống như Diesel, United Color of Benettons vẫn giữ nguyên lập trường của mình.

Trên thực tế, mặc dù nhiều tranh cãi vây quanh chiến dịch quảng cáo, United Color of Benettons vẫn được nhiều người ưa chuộng vì những sản phẩm của họ đẹp mắt, chất lượng, thoải mái và phù hợp với mọi người. Thêm vào đó tất cả những ai từng biết về Benettons đều rất quen thuộc với những bộ ảnh quảng cáo mang mục đích chống phân biệt chủng tộc, phản đối chiến tranh, ô nhiễm môi trường, AIDS, s*x, tội ác… nên dần dà họ không thể nào quên được thương hiệu này.

Bạn sẽ tự hỏi làm thế nào mà United Color of Benettons tái hiện được những hình ảnh rất thật về đời sống và cái ác mà không làm ảnh hưởng đến sản phẩm của họ? Không, họ không hề đính kèm bất cứ sản phẩm nào trong các mẫu quảng cáo của mình. Họ lựa chọn những bức ảnh mang tính báo chí (photojournalistic) về AIDS, về chiến tranh, bạo lực, ô nhiễm môi trường và loại bỏ hết slogan, không 1 lời giải thích nào đi kèm, mà chỉ còn mỗi logo xanh của United Colors of Benettons.

Vì vậy cũng có thể nói Benettons là thương hiệu đi đầu trong xu hướng “reality advertising”.

Đó là giai đoạn của United Color of Benettons trước năm 1990, còn hiện tại hình ảnh của thương hiệu đã được thay đổi để phù hợp hơn với các đối tượng khác nhau. Hàng năm United Color of Benettons vẫn tung ra các chiến dịch thời trang mới nhưng hình ảnh xuất hiện với màu sắc bắt mắt là chính cùng với các người mẫu mang màu da khác nhau diện trang phục của họ.

Sau cùng, United Color of Benettons vẫn là một thương hiệu có chỗ đứng riêng trong thị trường thời trang và được rất nhiều sự ưu ái từ khách hàng, mặc dù thậm chí nhiều người không hiểu tại sao họ lại có ấn tượng đặc biệt đối với thương hiệu này đến vậy!

3. H&M

H&M là một thượng hiệu mà bất kỳ thanh thiếu niên nào ngày nay cũng thuộc nằm lòng. Đó cũng là lý do mà H&M được chọn đại diện để chống lại căn bệnh thế kỷ AIDS.

Từ năm 2008, các nhà thiết kế thời trang chống bệnh AIDS đã thành công trong việc hợp tác với hãng thời trang khổng lồ H&M để cho ra mắt một dòng thời trang toàn cầu mang tên “Fashion Against Aids”.

Trước sự ngạc nhiên của nhiều người, chiến dịch đầu tiên trong năm 2008 đã ngay lập tức thành công với ý tưởng kết hợp thời trang và thông điệp tình dục an toàn. “Fashion Against Aids” được chấp nhận bởi các phương tiện truyền thông và các nghệ sĩ nổi tiếng, những người đã dành thời gian để thiết kế một trong những chiếc T-shirt cho bộ sưu tập. Không chỉ có thông điệp được lan truyền mà 25% doanh thu bán được đã được tặng trực tiếp cho dự án nhận thức HIV / AIDS.

Chiến dịch đầu tiên dưới sự hỗ trợ của H&M được hỗ trợ bởi Rihanna, Chicks on Speed, Good Charlotte, Henrik Vibskov, Jade Jagger, Justice, Katharine Hamnett, My Chemical Romance, Rufus Wainwright, Scissor Sisters, The Cardigans, Tiga, Timbaland, Justice và Ziggy Marley.

Tất cả các nghệ sĩ nổi tiếng được truyền cảm hứng từ chiến dịch và những chiếc áo được thiết kế độc quyền bởi họ đều được đánh giá cao từ người hâm mộ thời trang.

Mùa xuân năm 2009, chiến dịch “Fashion Against Aids” lan rộng ra khắp các cửa hàng H&M ở 30 quốc gia, điều này có nghĩa rằng bộ sưu tập được bán tại gần 1000 cửa hàng.

Một lần nữa, các nhân vật nổi tiếng và các nghệ sĩ cho thấy sự ủng hộ của họ bằng cách thiết kế dòng quần áo dành riêng cho thời trang chống Aids. Chiến dịch tự hào có sự hỗ trợ của các nghệ sĩ: Katy Perry, Yelle, Dita Von Teese, Estelle, Katharine Hamnett, Roisin Murphy, NERD, Tokio Hotel, Yoko Ono, Moby, Cyndi Lauper, Dangerous Muse và Robyn.

Trong năm 2010, các nhà thiết kế tiếp tục trình bày bộ sưu tập FAA Festival Collection và trong năm 2011 là Bộ sưu tập Unisex, được đại diện bởi Selma Blair, Penn Badgley, Keri Hilson, Sky Ferreira, Akon, Nikki Reed, Ginnifer Goodwyn, Scissor Sisters, Shiloh Fernandez và The Misshapes.

Nhờ có các nghệ sĩ nổi tiếng mà chiến dịch đã thúc đẩy được các khách hàng mua sản phẩm của họ nhiều hơn. Trên trang chủ www.designersagainstaids.com xuất hiện dòng thông báo trung tâm giáo dục mang tên IHAEC sẽ được thành lập vào thời gian sắp tới.

Số lượt truy cập videocampaign của FAA nhận được trên Youtube là hơn nửa triệu và 1650 liên kết đáng ngạc nhiên liên quan FAA và DAA có thể được tìm thấy trên internet.

*DAA: Designers Against Aids

Kết: Bằng cách đưa những thông điệp hết sức ý nghĩa về cuộc sống vào các chiến dịch quảng cáo hàng năm mà các thương hiệu thời trang lớn đã lấy được trái tim các khách hàng của họ. Tình yêu luôn có một sức mạnh rất lớn mà chỉ có những ai hiểu được và nắm rõ tầm quan trọng của tình yêu mới có thể thành công trên đấu trường hết sức gian nan của thời trang từng ngày

Theo Toiyeumarketing.com

Những câu nói dẫn đường của Steve Jobs

07 October 2011
Posted in Thông tin thương hiệu

Không chỉ là một thiên tài chiến lược quản lý kinh doanh và cách tân sáng tạo, “thuyền trưởng” của Apple, Steve Jobs, còn được biết đến với những phát ngôn bất hủ truyền cảm hứng cho rất nhiều người.

Bài phát biểu tại Đại học Stanford, Mỹ, 2005

Việc luôn ý thức được rằng mình có thể chết bất cứ lúc nào, chính là một yếu tố tối quan trọng tôi từng sở hữu, để từ đó tạo ra những quyết định then chốt trong cuộc sống. Bởi vì gần như mọi thứ ở đời, từ những kỳ vọng cho tương lai, lòng tự tôn, nỗi lo sợ bị thất bại hoặc hứng chịu tủi nhục… Tất cả những điều này rồi cũng sẽ tan biến khi ta từ giã cõi đời, và những gì còn lại sau đó mới thật sự là quan trọng.

Việc luôn tự nhắc nhở bản thân rằng sớm muộn gì ta cũng chết là cách tốt nhất để tôi tránh được cạm bẫy của cách suy nghĩ “Ta có quá nhiều thứ để mất”. Đằng nào thì tất cả chúng ta, sớm hay muộn, sẽ đều chết cả. Vì vậy chẳng có lý do nào để không làm theo điều con tim mách bảo.”

Thời gian sống của các bạn là có giới hạn, vậy nên đừng lãng phí nó bằng việc sống vì ý chí của kẻ khác. Đừng lo sợ cái gọi là “giáo điều”, vốn là sản phẩm của miệng lưỡi thiên hạ. Đừng để ý chí cá nhân của kẻ khác lấn át tiếng nói sâu thẳm bên trong con người bạn.

Hội nghị Allthingsd, 2010

Không gì làm cho một ngày của tôi đẹp bằng việc nhận được e-mail từ khách hàng ở tận bên Anh Quốc, vốn vừa mua một chiếc iPad và kể tôi nghe rằng đó là thiết bị tuyệt vời nhất họ từng mua về nhà. Đó chính xác là thứ thúc đẩy tôi tiếp tục làm việc. Đó là thứ đã từng truyền cảm hứng cho tôi cách đây 5 năm, và xa hơn nữa là 10 năm trước, thời khắc khi mọi cánh cửa đều đóng lại trước mặt tôi. Và đó chính là điều sẽ giúp tôi đi mãi trên hành trình của mình, dù có chuyện gì xảy ra chăng nữa.

Phỏng vấn với tạp chí Playboy, 1985

Tôi không nghĩ rằng mình đã từng làm việc cật lực để đạt được điều gì đó, nhưng công việc phát triển Macintosh chính là trải nghiệm đáng kể nhất trong cuộc đời của tôi. Và hầu như những cộng sự tham gia vào dự án đều cảm thấy điều tương tự. Khi nó sắp hoàn thành, chúng tôi còn không muốn hoàn tất, vì sợ rằng một khi sản phẩm rời khỏi tay thì nó sẽ không còn là thành quả của cả nhóm nữa. Khi chúng tôi cuối cùng thì cũng trình diễn chiếc máy tại buổi gặp gỡ cổ đông, mọi người trong khán phòng đều đứng dậy và vỗ tay trong 5 phút.

Điều khiến tôi kinh ngạc nhất là việc nhìn thấy những đồng nghiệp trong nhóm phát triển Mac ở những hàng ghế đầu, tất cả đều không thể tin được rằng chúng tôi đã có thể thật sự hoàn thành dự án này. Rồi mọi người bắt đầu khóc.

Phỏng vấn tờ Business Week, 2004

Sự cách tân và sáng tạo đến từ những con người tụm lại thành nhóm ngay trên hành lang, hoặc gọi điện cho nhau vào lúc 10g30 đêm chỉ để bàn về một ý tưởng mới, hoặc bởi vì họ nhận ra đã có lỗ hổng trong cách mà cả nhóm tiếp cận một vấn đề nào đó. Và sự cách tân còn đến từ việc nói không với 1.000 thứ, để đảm bảo chúng tôi sẽ không đi lệch lộ trình, hoặc phí hoài công sức vào quá nhiều yếu tố gây “nhiễu”.

Chúng tôi luôn luôn nghĩ về cách tiến công vào những thị trường mới, nhưng chỉ bằng cách nói không, bạn mới có thể tập trung vào những gì thật sự quan trọng.

Phỏng vấn với tạp chí Fortune, 2000

Trong nhận thức của phần đông thiên hạ, thiết kế đồng nghĩa với sự trang trí. Hoặc thiết kế nội thất. Hoặc đó là hoa văn của rèm cửa và ghế sô-fa. Song với tôi, ý nghĩa chân thực của thiết kế không phải như vậy. Thiết kế là linh hồn cơ bản của một sự sáng tạo làm bởi bàn tay con người, kết thúc bằng việc thể hiện bản thân nó một cách hết mình trên lớp ngoài cùng của một sản phẩm, hoặc dịch vụ.

Những phát biểu được trích dẫn nhiều nhất từ Steve Jobs “Hãy luôn thèm khát, hãy luôn dại khờ” “Nếu bạn chưa tìm thấy nó (sự đam mê), hãy cứ tìm kiếm. Đừng nản chí. Cũng như cách mà trái tim hoạt động, bạn sẽ biết được khi nào thì mình đã tìm ra điều bản thân thật sự muốn làm. Và, giống như mọi mối quan hệ tốt đẹp, nỗi đam mê của bạn sẽ còn lớn dần theo thời gian”   Steve Jobs với phong cách thuyết trình tự tin luôn lôi cuốn người nghe - Ảnh: Internet   “Khi mới 17, tôi đọc được một câu châm ngôn nói rằng: “Nếu bạn sống mỗi ngày như thể đó là ngày cuối cùng, đến lúc nào đó bạn sẽ tin tưởng rằng mọi điều bạn làm đã đúng. Câu châm ngôn đã để lại cho tôi rất nhiều ấn tượng, và trong suốt 33 năm qua, tôi luôn nhìn vào gương mỗi buổi sáng và tự hỏi: “Nếu hôm nay là ngày cuối cùng còn sống, tôi sẽ còn muốn làm điều mà tôi sắp sửa làm hôm nay?” Và bất cứ khi nào câu trả lời là “Không” kéo dài nhiều ngày liên tiếp, tôi biết tôi phải thay đổi điều gì đó” (Trích bài phát biểu tại Đại học Stanford, 2005). “Chúng ta đâu có nhiều cơ hội để làm mọi thứ trên đời, mọi người nên làm thật tốt những gì bản thân đang làm. Bởi vì đây là cuộc sống của riêng mỗi chúng ta” (Phỏng vấn với tạp chí Fortune, 2008) “Bạn không thể xâu chuỗi các sự kiện trong đời trong khi mắt nhìn về tương lai, bạn chỉ có thể làm điều này khi nhìn về quãng đời đã qua. Vậy nên bạn cần tin tưởng rằng những gì mình đang làm hiện tại rồi sẽ có lúc kết nối với nhau để tạo ra tương lai. Bạn phải tin vào một điều gì đó – lòng can đảm của bản thân, định mệnh, cuộc sống, luật nhân-quả, cái gì cũng được. Lối suy nghĩ này chưa bao giờ làm tôi phải thất vọng, và nó đã tạo ra mọi thay đổi trong cuộc đời tôi” (Trích bài phát biểu tại Đại học Stanford, 2005). “Thiết kế không chỉ là vấn đề sản phẩm trông ra làm sao. Thiết kế còn là cách sản phẩm đó hoạt động” (Nói về iPod trong buổi phỏng vấn với tờ New York Times, 2003) “Bạn không thể hỏi khách hàng xem họ muốn một sản phẩm ra sao để từ đó thỏa mãn họ. Bởi vào lúc bạn làm xong sản phẩm, khách hàng lại muốn một thứ gì đó mới mẻ hơn” (Phỏng vấn với tạp chí Inc, 1989) Theo Tuoitre.vn

Marketing có thể vượt qua hội chứng “Làm đẹp” như thế nào?

20 September 2011
Posted in Tình huống thương hiệu

Trong một hội nghị gần đây, Sylvia Reynolds, trưởng phòng Marketing của Wells Fargo hỏi: “Phòng Marketing đã trở thành phòng ‘làm đẹp’ từ lúc nào?” Sau đó Reynolds nhắc nhở những người tham gia hội nghị rằng vai trò cơ bản của tiếp thị là luôn luôn tập trung vào khách hàng.

Read more...

Gap – Nhãn hiệu không thể bỏ qua

05 September 2011
Posted in Tình huống thương hiệu

 Gap là một tập đoàn nhưng cũng là một hãng bán lẻ. Tập đoàn này sở hữu những danh mục đầu tư gồm nhiều nhãn hiệu khác nhau như: nhãn hiệu Gap (phong cách tươi trẻ, luôn thay đổi kiểu Mỹ); Banana Republic (cao cấp); Old Navy (vui tươi, hợp thời trang, có chất lượng tốt) và Forth & Towne (phong cách gần gũi với cuộc sống).

Read more...